公司介绍
北京致远互联软件股份有限公司成立于2002年，2019年登陆科创板（688369.SH），定位为企业智能化基础平台和AI应用公司，深耕协同管理领域24年。公司以AI-COP智能运营中枢为统一技术底座，构建A9领航版、A8远航版、A6启航版企业产品线与G9政务产品线，并推出CoMi Family智能体家族，将大模型能力嵌入办公、流程、合同、人事、营销、采购等业务场景。累计服务超50000家政企客户，终端用户超2000万，覆盖世界500强90多家、中国500强200多家、上市公司1600多家，服务90%以上央企及35家一级央企。2025年营收9.03亿元，AI关联合同金额达2.07亿元，A9系列收入同比增长326%，信创合同金额同比增长42%。
提供的AI解决方案
擅长行业
成功案例
北京汽车集团有限公司
北汽集团旗下成员单位众多、业务层级复杂，各板块系统建设标准不一，用户全生命周期数据分散在多套系统中，集团难以形成穿透式管控。北汽集团借助致远互联AI-COP智能协同运营平台，聚焦用户全生命周期，以数据、流程、场景三线驱动构建企业数字化闭环。项目累计部署14套系统，实现全级次全应用覆盖并完成14家成员单位的全面上线，支撑集团高质量发展。
部署14套系统实现全级次全应用覆盖，14家成员单位全面上线
福耀玻璃工业集团股份有限公司
福耀玻璃作为全球化汽车玻璃制造企业，境内外基地生产协同链条长，业务系统各自为政，年流程发起量巨大而人工流转效率低，制约全球化业务协同能力。福耀玻璃依托致远互联协同运营平台推进智能制造与协同运营一体化，沉淀3957个流程模板并连通9大业务系统，实现跨系统数据贯通。平台年流程发起量达43万条，显著提升生产效率与全球化业务协同水平。
沉淀3957个流程模板连通9大业务系统，年流程发起量43万条
中国一重集团有限公司
中国一重作为重型装备制造央企，六大业务板块横跨设计、制造、营销与服务，资源、财务、营销、采购四类核心数据长期割裂，集团决策缺乏统一数据支撑。中国一重基于致远互联平台构建工业互联网平台，推动六大业务板块数字化转型，完成四类数据的全面贯通。项目支撑决策、运营等8项集团能力提升，打造了重型装备制造行业数字化示范样板。
贯通四类核心数据，支撑决策、运营等8项集团能力提升
中国汽车技术研究中心有限公司
中汽中心下辖34家单位，检测、认证、研发等业务形态差异大，流程标准不统一导致管控口径混乱，业财数据难以融合。中汽中心利用致远互联AI-COP智能协同运营平台实现统一管控与业财融合，沉淀超2800个流程模板并完成管理规范化。项目实现1+34单位统一管控，运营效率与智能化创新能力同步提升。
沉淀超2800个流程模板，实现1+34单位统一管控与业财融合
中国石油天然气集团有限公司
中国石油组织层级庞大、办公业务种类繁杂，公文流转、报表填报、知识沉淀等环节依赖人工，跨单位协同成本高且合规追溯困难。基于智能协同运营平台AI-COP，致远互联为中石油集团提供工作流引擎、表单设计器、简易工作流、工作门户、报表软件、问卷调查、知识管理、OCR识别等一系列办公套件及定制化改造服务。项目通过OCR识别与工作流引擎实现办公业务自动化流转，支撑集团办公业务咨询与持续优化。
以工作流引擎与OCR识别构建全套办公套件，实现办公业务自动化流转
中国建筑集团有限公司
中国建筑工程项目遍布全球，招标采购、合同签订、工程验收各环节跨板块跨地域协同，总部与板块公司业务管理诉求差异大，合同审批链条长。中国建筑基于AI-COP智能协同运营中枢，围绕办文、办会、办事核心需求打造统一办公平台，发挥中台共享能力服务多板块公司敏捷业务管理。项目实现工程项目招标采购到验收的全流程管控，合同审批效率提升30%。
打通招采到验收全流程管控，合同审批效率提升30%
中国中车集团有限公司
中国中车下属子公司超过400家，四级管理架构下授权关系复杂，合同、项目、费控三类业务在各子公司口径不一，集团难以实现穿透式监管。中车集团基于致远互联A8远航版-N信创版完成统建，覆盖400余家子公司并实现四级授权上线，支持合同、项目、费控三类核心业务统一管理。项目实现集团级穿透式管控，同时完成国产化信创环境的全栈适配。
统建覆盖400+家子公司四级授权上线，实现集团级穿透式管控
中国医药集团有限公司
国药集团涵盖医药工业、商业、研发等多业态，集团、二级、三级单位之间基础数据标准不统一，三重一大等重大事项决策链路难以在线化联动。国药集团通过致远互联AI-COP智能运营中枢构建统一大协同服务平台，形成集团-二级-三级全级次联动，推进基础数据标准统一与资源整合共享。项目实现信息通、数据通、业务通，做到政令高效传达、流程固化可溯、三重一大全面联动。
构建全级次联动大协同平台，实现三重一大在线化与流程固化可溯
国家石油天然气管网集团有限公司
国家管网集团总部办公需要在多套异构系统间完成认证、待办、消息与展示的统一，疫情期间员工两地办公对远程协同与移动应用提出更高要求。项目坚持业务驱动、架构先进、安全可靠、开放共享、分步实施、持续赋能原则，利用云计算与移动应用技术建设致远协同平台，实现统一认证、统一待办、统一消息、统一展示与任务协同。平台满足总部办公基本需求，在防疫期间对支撑员工两地办公起到重要作用。
实现统一认证待办消息展示四统一，保障两地办公不中断
四川空分设备（集团）有限责任公司
四川空分作为大型装备制造集团，项目制业务贯穿预算、采购、生产等多个环节，全集团流程分散在各部门手工执行，项目全链条数据难以闭环。四川空分通过致远互联项目数字平台实现业务全链条闭环管理，系统梳理整理全集团217个流程，并将流程贯穿预算、项目等6大业务场景。项目显著提升集团管控能力与协同运营效率。
整理全集团217个流程贯穿6大场景，实现项目业务全链条闭环